Interim Management - Manager auf Zeit

Auf einen Blick

Funktionen

Leitende Positionen im Bereich der Geschäftsleitung (CFO)
Teamleitung
Projektleitung

Fachrollen

Fachlicher Fokus

Finanzwesen
Personalwesen
Schnittstellen IT und Einkauf

Mobilität

deutschlandweit |EU-Ausland
on-site | remote

Unternehmenslagen

Turnaround
Restrukturierung
Insolvenz
Carve out
Post Merger Integration

Zielkunden

Kleine und mittelständische Unternehmen, Private Equity, Family Office, Venture Capital, Start-Up

IT-Kenntnisse

Im Detail

Führungsrollen CFO | Teamleitung | Projektleitung

Führen heißt dienen

» Planung und Umsetzung organisatorischer, kaufmännischer und personeller Maßnahmen
» Erfolgreiche Leitung der operativen und strategischen Geschäfte
» Überwachung der Finanzen
» Vorantreiben des qualitativen und quantitativen Wachstums des Unternehmens

S.O.S. Accounting

Qualifizierte Buchhaltung als must have

» Steuerung und Sicherstellung termingerechter Monats- und Jahresabschlüssen nach HGB und Steuerrecht
» Personell – Teamentwicklung, Teamschulung
» Zeitlich – Order-To-Cash Prozess und Purchase-to-Pay Prozess effizient gestalten
» Bilanz- und GuV-Analysen

» Begleitung und Aufarbeitung von steuerlichen Betriebsprüfungen

» Steuerung und Überwachung der kurzfristigen Liquiditätsplanung
» Verknüpfung von Prozessen, Digitalisierung und IT-Struktur

Sicherstellung/Durchführung externes Meldewesen (USt-VA, ZM, Statistiken)

Liquiditätsmanagement

Zahlungsfähigkeit sichern und halten

» Forderungsmanagement
» Kreditorenmanagement
» Treasury / Zahlungsverkehr

Controlling

Kosten-, Erlös- und Ergebnismanagement

» Umsatz- und Kostenanalyse
» Überprüfung der laufenden Kalkulation
» Make-or-buy: Outsourcing von Prozessen oder Dienstleistungen

Analysen und Reportings

Laufende Transparenz für Shareholder und Entscheider

» Optimierung oder Neuentwicklung von Berichten
» Fokus auf Qualität, Darstellung, Schlussfolgerungen
» pünktlich und routiniert

Stakeholdermanagement

Interessenskonflikte frühzeitig erkennen

» Authentisches Auftreten intern und extern für effiziente Zusammenarbeit
» Leitung von Change-Projekten auf allen Unternehmensebenen
» Kollegenqualifizierung statt Herrschaftswissen-Mentalität
» Vermittlung einer positiven Fehlerkultur für mehr Innovationskraft

IT-gestützte Prozessoptimierung

Nahtloser Datenaustausch, moderne Arbeitsmethodik

» Begleitung bei der Einführung von ERP-Systemen
» Durchführung von Systemwechseln in der Finanzbuchhaltung
» Einrichtung und Optimierung von Softwareschnittstellen für den Informationsaustausch zur Finanzbuchhaltung

» Ausbau der Digitalisierung in den Abteilungen
» Schulung und Umsetzung von aktuellen Gesetzesstandards, wie E-Rechnung / GoBD